BIM の脅威を克服： ベルギーのゼネコン MGB が BIM に移行

建築業、エンジニアリング、および建設業（AEC）の専門家は革新性について称賛されることはめったにありませんが、圧倒的な新しいデジタルの可能性が多数浮上してきた過去10年間で、業界の技術部門は急成長しました。これは、AEC の中小企業にとって特に当てはまります。技術的なブームは正しく実装された場合に驚異的な利点をもたらしますが、実装プロセスによって非常に多くの問題を引き起こし、それによって窮地に陥る可能性があります。

官民パートナーシップ（PPP）の増加、英国 BIM 義務化の逼迫、英国の EU 離脱の影響、行政機関の標準化の可能性などによって、デジタルソリューションを使用するかどうかの選択は、グローバル規模の元請業者の手に委ねられなくなってきています。代わりに決断を下すのは施主と行政機関です。これは、デジタルソリューションが定着する可能性が高いことを示します。しかし、これらのデジタルソリューションがどれだけ深く浸透するかはわかりません。プロジェクトパートナーは技術によって増加するコミュニケーションから利益を得ています。BIM と仮想設計および建設の潮流が高まるにつれて、その波に飲み込まれることが、企業が泳ぐ方法を学習するための最も良い方法となるかもしれません。

ベルギーの MBG 社はまさにそれを実行しました。メヘレンにある、ベルギー産業 CFE アフィリエイトの1億500万ポンドの AZ Sint-Maarten 病院プロジェクトで初めて BIM を導入したのです。これは実験にはふさわしくないプロジェクトでした。プロジェクトの官民合同の性質によって、同社に技術ソリューションについて交渉する余地はほとんどありませんでした（これは完全な PPP プロジェクトではありませんが、財政的に、民間のパートナーである VZW Emmaus–AZ Sint-Maarten はプロジェクトの補助金を受けているため、行政機関のインスタンスのルールに従う必要があります）。プロジェクトマネージャーの Bens Bervoets 氏は「クライアントは BIM で病院の設計をすることを決定しました」と述べています。プロジェクトのゼネコンとして、MBG はデジタル的な障害に正面から喜んで挑戦しました。「これはベルギーにおいて、3D モデルを作成する Revit を使用した、BIM 形式で実施される初めての大規模プロジェクトの 1 つです。

病院の完成に合計約3億300万ポンドかかる5年間の建設計画であるため、このような壮大なプロジェクトでどのような技術が実装されるかについては幅広い可能性があり、これが最初に取り組む障害でした。同氏は「我々は BIM で作業をする方法について、ベルギーでの標準を持っていません。現在ヨーロッパの標準で作業をしていますが、確定していません」と述べています。「このようなプロジェクトでは、適時に適切な人に転送される必要があるプロジェクト情報が山ほどあります。現代の技術では、誰もが仕事をより効率的に行うためのソリューションを利用することができます。」この場合、技術スイートには、Buzzsaw （プロジェクトエクストラネット）、Aproplan、Revit、Tekla、Navisworks、Bluebeam Revu が含まれます。これらはすべて MBG にとって新しい技術です。

変換時に失われるものがない

プロジェクトマネージャーとしての同氏の主な課題は、複雑な BIM プログラムの情報を適切に翻訳して現場に送ること、また、更新されたすべての図面についてプロジェクトパートナーの承認を得ることでした。「通常は、請負業者や下請業者から図面を何枚か受け取って確認する必要がありますが、その場合は図面を印刷し、すべての図面をテーブルに広げて色分けしながらコメントを追加し、昔ながらの方法で作業をしなければなりませんでした。その後、アントワープのオフィスまで出向いて A0 サイズでスキャンする手間があり、作業自体はさほど複雑ではありませんが、かなり時間がかかっていました。」今では、同氏は Revu を使って情報図面を翻訳し、マークアップをホストしています。「Revu が使えるようになったので、今ではマークアップをすべてデジタルで行っています。完成したものを下請業者やサプライヤーに送ると、PDF で修正版が返送されてきます。当社では主に、注釈、ハイパーリンクや計測ツールを使用しています。中小の下請業者やプロジェクト参加者を含め、請負業者の中には BIM ソフトウェアやそれを扱うスタッフが整備されていない会社もありますので、よいプログラムだと思います。そういう理由で、特に小さな下請会社の場合には Revu を使うようにしています。」

見せればわかる

MGB の BIM への移行を簡単にしたその他のコンポーネントは、図面を示すデバイスでした。Bervoets 氏は「A0サイズの図面をズームなしで表示することができるため、大きなタッチスクリーンを使用しています」と述べています。「プロッタ紙の図面をチェックするのに慣れている作業者にとっては、調整がより簡単になります。」プロッタ紙に印刷する必要がないため、MBG はコストと時間を節約しただけではなく、図面の承認とタッチスクリーンへの投稿の間でプロジェクトの遅延を実質的になくすことができました。Bervoets 氏は、「たとえば、レベル2の建物のフロアマップを表示したり、Revu を使用して大画面で簡単にマークアップしたりすることができるため、下請け業者の監督とのミーティングにスクリーンを使用して、管理者が簡単に短期間の計画について話し合えるようにしています。色を使用して簡単にマークアップすることができ、プロジェクトエクストラネットに保存したり（iPad を使用してサイトでドキュメントを持ち運ぶことができます）、メールで送信したりすることができます」と説明しています。

追跡と前進

初めて BIM を使用したのにもかかわらず、MGB の AZ Sint-Maarten Hospital プロジェクトは全速力で進んでいます。さらに重要なのは、これがスケジュール通りに行われているということです。Bens 氏と MGB チームはこの挑戦に満足しています。「このプロジェクトでは、多数のテストケースがありました。スクリーンと BIM と Bluebeam Revu を使用しました。これは今後の仕事の標準になると思います」

同氏は、建築環境における BIM の可能性を引き出す鍵は情報の共有にあり、業界全体としてコミュニケーションの改善が必要だと考えています。「ソーシャルネットワークの普及もあり、今日私たちは皆、シェアリングエコノミーの時代に生きています。ベルギーの建設業界、そして他の欧州諸国でも、このような進化が見られます。さまざまな企業間で多数の議論が行われるようになる中、差別化要因は労働力ではなく、知識にあると考えています。30～40年前であれば1,000人以上の労働者を抱えていれば上位5位の請負会社と言えましたが、今はクライアントにとって最適なソリューションを作成できれば上位10位の請負会社になることができます。つまり、建設業界では、労働力から知識ベースの競争へとシフトが進んでいるのです」。

*MBG の所在地はベルギーで、Bluebeam のシルバーリセラーである Bluefields を通じて Bluebeam 製品を購入しました。