Superación de BIMtimidación: La firma de contratación general belga MBG hace el salto a BIM

Aunque a los profesionales de la arquitectura, la ingeniería y la construcción (AEC) rara vez se les reconoce el mérito de ser innovadores, el sector tecnológico de la industria ha crecido de forma tan exponencial en la última década que han surgido numerosas posibilidades digitales, hasta el punto de poder resultar abrumadoras. Esto es especialmente cierto para las pequeñas y medianas empresas de arquitectura, ingeniería y construcción. El auge de la tecnología aporta increíbles ventajas cuando se implementa correctamente, pero ese mismo proceso de implementación plantea tantas preguntas que puede convertirse en un obstáculo desalentador.

Con el aumento de las asociaciones entre los sectores público y privado, el inminente mandato sobre BIM del Reino Unido, las repercusiones del Brexit y los posibles procesos de estandarización de los organismos públicos, la decisión de usar o no soluciones digitales está dejando de ser competencia de los contratistas principales en todo el mundo. Los propietarios y las agencias gubernamentales son los que están tomando la decisión, lo que indica que es probable que las soluciones digitales prevalezcan, pero aún queda por ver hasta dónde necesitan llegar. Los participantes en el proyecto están percibiendo los beneficios del aumento de los esfuerzos de comunicación debido a la tecnología y el auge del BIM y del diseño y la construcción virtuales; zambullirse en estas tendencias podría ser la mejor manera para las empresas de aprender a nadar en ellas como pez en el agua.

La empresa belga MBG está haciendo justamente eso, lanzándose de cabeza en el BIM por primera vez en el proyecto de 105 millones de GBP (124,46 millones de EUR) del Hospital AZ Sint-Maarten en Malinas, de su filial industrial belga CFE, a pesar de que posiblemente no sea el proyecto ideal para experimentar. La naturaleza pública y privada del proyecto dejó poco margen a la empresa para negociar soluciones tecnológicas. (Este no es un proyecto estrictamente de asociación entre el sector público y privado, pero, financieramente, los socios privados VZW Emmaus–AZ Sint-Maarten deben seguir reglas aplicables a las instancias públicas porque se benefician de las subvenciones del proyecto). «Nuestro cliente tomó la decisión de diseñar este hospital en BIM», explica el gestor del proyecto Bens Bervoets. Como contratista general del proyecto, MBG estaba más que dispuesto a adaptarse a todos los desafíos digitales sin rodeos. «Este es uno de los primeros grandes proyectos que se hacen en formato BIM en Bélgica, con la creación de un modelo 3D de Revit».

Con un plan de construcción del hospital completo en cinco años por valor de casi 303 millones de GBP (359,15 millones de EUR), el primer obstáculo al que hubo que enfrentarse fue el abanico de posibilidades de implementación de la tecnología en un proyecto de tales dimensiones. «Todavía no tenemos un estándar en Bélgica para trabajar con BIM; actualmente, se está elaborando un estándar europeo, pero aún no está finalizado», afirma Bens. «En proyectos como este, hay muchísima información que se tiene que transferir a las personas correctas en el momento justo. La tecnología moderna puede proporcionar soluciones para que todos hagamos nuestro trabajo de forma más eficiente». En este caso, el paquete tecnológico estaba formado por Buzzsaw (extranet del proyecto), Aproplan, Revit, Tekla, Navisworks y Bluebeam Revu, todo ello nuevo para MBG.

Se acabó la incomprensión

Como gestor del proyecto, los principales desafíos para Bens son garantizar que la información de los complejos programas de BIM se pueda traducir y enviar correctamente a la obra, así como obtener la aprobación de los colaboradores en el proyecto para todos los planos actualizados. «Normalmente, recibiríamos planos de nuestros contratistas y subcontratistas y tendríamos que revisarlos, para lo que tendría que imprimir el plano y hacer todos mis comentarios de manera tradicional, en una mesa con todos mis planos y colores», explica Bens. «Y luego tendría que ir a nuestras oficinas en Amberes y escanearlos en tamaño A0. No es un proceso muy complicado, pero lleva mucho tiempo». En vez de eso, Bens utilizó Revu para traducir los planos informativos e incluir las anotaciones. «Ahora, con Revu, puedo hacer todas mis anotaciones en el programa digitalmente y enviarlas a subcontratistas y proveedores, que pueden enviarme fácilmente sus revisiones en un archivo PDF. Utilizamos principalmente las herramientas de anotación, hipervínculo y medición. Es un buen programa porque no todos los contratistas y, desde luego, no todos los subcontratistas o pequeños participantes en el proyecto, tienen el software de BIM o el personal adecuado para trabajar con él. Por eso, especialmente con subcontratistas más pequeños, utilizamos Revu».

Si puede mostrarlo, podrán entenderlo

El otro componente que facilitó la transición de MBG al BIM fue el propio dispositivo donde se veían los planos. «Utilizamos una gran pantalla táctil porque puede mostrar un dibujo de tamaño A0 sin necesidad de ampliarlo», afirma Bens. «Así es más fácil para los trabajadores que están acostumbrados a revisar los planos imprimidos con el plóter». MBG no solo ahorró tiempo y dinero al no tener que imprimir en papel con el plóter, sino que también prácticamente se eliminó el tiempo de espera transcurrido entre la aprobación del plano y la presentación en la pantalla táctil. Bens detalla: «Utilizamos la pantalla para las reuniones con los encargados de los subcontratistas, para que nuestros gerentes de obra puedan acordar fácilmente la planificación a corto plazo, ya que se puede tomar un mapa de planta, por ejemplo, del segundo nivel del edificio, y marcarlo fácilmente usando Revu en la pantalla grande. Se pueden crear fácilmente marcas con colores y, a continuación, guardar el plano en la extranet del proyecto [para que sea posible llevar los documentos por el emplazamiento de la obra usando un iPad] o enviarlo por correo electrónico».

En camino y avanzando

A pesar de usar BIM por primera vez, el proyecto del Hospital AZ Sint-Maarten de MBG está avanzando a toda velocidad y, lo que es más importante, a tiempo. Bens y a su equipo MBG están orgullosos de haber asumido el reto. "Para este proyecto, hubo un montón de precedentes asociados. Tuvimos la pantalla, y BIM y Bluebeam Revu, y creo que estos se convertirán en prácticas estándar en nuestros futuros puestos de trabajo. "

Bens considera que el intercambio de información es la clave para aprovechar todo el potencial del BIM en el entorno de la construcción. También cree que la industria en su conjunto se beneficiaría de una mejor comunicación. «Hoy en día, vivimos en una economía compartida, especialmente debido a las redes sociales, y es una época de compartir en general. Estamos viendo esta evolución en el sector de la construcción en Bélgica y también en el resto de Europa. Se está hablando mucho del tema en distintas empresas. Creo que, ahora, la competencia se basa más en los conocimientos que en la mano de obra. Hace treinta o cuarenta años, eras un contratista de los cinco mejores si tenías más de mil trabajadores; ahora eres un contratista de los diez mejores si redactas las mejores soluciones para tu cliente. Es decir, que se ha producido un giro en la competencia el sector de la construcción, de basarse en la mano de obra a basarse en los conocimientos».

*MBG tiene su sede en Bélgica y adquirió productos Bluebeam a través de Bluefields, un distribuidor Silver de Bluebeam.