Nye tiltag: Den belgiske hovedentreprenørvirksomhed MBG tager springet til BIM

Mens fagfolk inden for arkitektur, byggeri og ingeniørarbejde (AEC) sjældent får den fornødne anerkendelse for at være innovative, er den højteknologiske del af industrien vokset så eksponentielt i løbet af det seneste årti, at mange nye digitale muligheder er dukket op og kan føles overvældende. Dette gælder især for små og mellemstore virksomheder inden for arkitektur, byggeri og ingeniørarbejde. Det teknologiske boom giver utrolige fordele, hvis det implementeres korrekt, men selve implementeringsprocessen rejser så mange spørgsmål, at det kan blive et skræmmende dilemma.

Med stigningen i offentlig-private partnerskaber (OPP), det forestående britiske BIM-mandat, følgevirkningerne af Brexit og eventuelle standardiseringer indenfor offentlige myndigheder tages valget om, hvorvidt der skal anvendes digitale løsninger, gradvist ud af hænderne på hovedentreprenørerne på globalt plan. Bygherrer og offentlige myndigheder tager i stedet beslutningen og tilkendegiver, at digitale løsninger sandsynligvis er kommet for at blive – men i hvor stort omfang disse digitale løsninger skal implementeres er stadig uvist. Projektdeltagere er begyndt at se muligheder i de mange udfordringer, som teknologien betyder for kommunikation i dag, og da mængden af BIM- og VDC-løsninger bliver ved med at stige, handler det for virksomheder nok bare om at springe ud i det.

Den belgiske virksomhed MBG gør netop det ved at tage BIM-springet for første gang på det belgiske CFE-industridatterselskabs 867 millioner kroner store AZ Sint-Maarten-sygehusprojekt i Mechelen – næppe det ideelle projekt at eksperimentere på. Projektet, der finansieres af offentlige og private midler, levner ikke virksomheden meget manøvrerum til at forhandle om teknologiske løsninger. (Dette er ikke et rent offentligt-privat projekt, men økonomisk skal de private partnere VZW Emmaus-AZ Sint-Maarten følge regler, der gælder for offentlige instanser, fordi de får statstilskud til projektet). "Vores kunde har valgt at designe hospitalet i BIM," siger projektleder Bens Bervoets. Som hovedentreprenør på projektet var MBG mere end villig til med det samme at tilpasse sig de digitale udfordringer. "Det er et af de første store projekter her i Belgien, som udføres i BIM-formatet, hvor Revit opretter en 3D-model.

Med et femårigt byggeprojekt på i alt næsten 303 mio. GBP for det færdige sygehus var de utallige muligheder for, hvordan teknologien skulle implementeres på et så storstilet projekt, den første udfordring, der skulle klares. "Vi har endnu ikke en standard her i Belgien for, hvordan man arbejder med BIM – de arbejder i øjeblikket på en europæisk standard, men har ikke færdiggjort den," siger Bens. "På projekter som dette er der en overvældende mængde af projektoplysninger, der skal videregives til de rette personer på det rigtige tidspunkt. Moderne teknologi kan levere løsninger, så alle kan udføre deres arbejde mere effektivt." I dette tilfælde omfattede teknologipakken Buzzsaw (projektets ekstranet), Aproplan, Revit, Tekla, Navisworks og Bluebeam Revu — som alle var helt nye for MBG.

Intet går tabt i oversættelsen

Som projektleder består Bens’ udfordringer bl.a. i at sikre, at oplysninger fra de komplekse BIM-programmer kan oversættes korrekt og sendes ud i marken, samt i at opnå projektdeltageres godkendelse af alle opdaterede tegninger. "Normalt ville vi få nogle tegninger fra vores entreprenører og underentreprenører, og vi ville være nødt til at gennemgå dem, hvilket ville kræve, at jeg skulle udskrive tegningen og indsætte alle mine bemærkninger på gammeldags vis, på et bord med alle mine tegninger i farver," forklarer Bens. "Derefter ville jeg skulle tage ind på kontoret i Antwerpen og scanne dem i A0-størrelse. Det er ikke en særlig kompliceret proces, men det tager en masse tid." I stedet anvendte Bens, Bluebeam Revu til at oversætte de informative tegninger og indsætte sine markeringer deri. "Med Revu kan jeg nu digitalt indsætte alle mine markeringer i programmet, sende dem til underleverandører og leverandører, og de kan nemt sende mig deres revisioner i en PDF. Vi anvender primært annotationer, hyperlinks og opmålingsværktøjer. Det er et godt program, fordi ikke alle entreprenører, og bestemt ikke alle underleverandører eller mindre aktører på projektet, har BIM-softwaren eller de rigtige medarbejdere til at bruge den. Derfor anvender vi Revu, især med mindre underleverandører."

Giv dem syn for sagen

Den anden komponent, der lettede MBG’s overgang til BIM, var netop den enhed, der viste tegningerne. "Vi bruger en stor berøringsfølsom skærm, fordi den kan vise en tegning i A0-størrelse uden at skulle zoome," forklarer Bens. "Det gør det lettere at vænne sig til for medarbejdere, der er vant til at kontrollere tegninger på plotterpapir." Ikke alene sparede MBG tid og penge ved ikke at skulle udskrive på plotterpapir, også ventetiden på projektet forsvandt næsten, takket være tegningsgodkendelsen og visningen på den berøringsfølsomme skærm. Bens uddyber, "Vi bruger skærmen til møder med underleverandørernes formænd, så vores pladschefer på byggepladsen nemt kan drøfte den kortsigtede planlægning, idet man kan tage en etageoversigt over f.eks. niveau 2 af bygningen og nemt opmærke den ved hjælp af Revu på den store skærm. Man kan nemt lave markeringer i farver, hvorefter vi kan gemme dem på projektets ekstranet [hvilket gør det muligt at medbringe dokumenter rundt på byggepladsen ved hjælp af en iPad] eller sende dem via e-mail."

Planmæssigt på vej – uden slinger i valsen

Selv om det var første gang, MBG brugte BIM, kører AZ Sint-Maarten-sygehusprojektet på skinner og følger endda tidsplanen til punkt og prikke. Bens og hans MBG-team er glade for at have taget imod udfordringen. "I forbindelse med dette projekt var der en masse testcases. Vi havde skærmen, BIM og Bluebeam Revu, og jeg tror, det vil blive normal praksis at bruge dem i vores fremtidige opgaver."

Bens ser informationsudveksling som nøglen til optimal udnyttelse af BIM’s muligheder indenfor det byggede miljø. Han mener også, at industrien som helhed vil drage fordel af en bedre kommunikation. "Vi lever i en deleøkonomi i øjeblikket, især på grund af de sociale netværk, og vi befinder os generelt i en tid, hvor deling er af afgørende betydning. Vi ser denne udvikling i byggesektoren i Belgien samt i resten af Europa. Der foregår en masse drøftelser blandt forskellige virksomheder, så jeg tror, der konkurreres mere på viden end på arbejdskraft. For 30 eller 40 år siden var du blandt de 5 førende entreprenører, hvis du havde mere end 1.000 medarbejdere, og nu er du blandt de 10 førende entreprenører, hvis du tilbyder de bedste løsninger til kunderne. Der er således sket et skift i byggebranchen fra arbejdskraft til videnbaseret konkurrence."

*MBG ligger i Belgien og købte Bluebeam-produkter gennem Bluefields, en Bluebeam Silver-forhandler.